När jag tänker på året som gått är det inte tabeller, siffror eller resultat som dyker upp först. Det är vardagen. Ett hej vid planen. Ett snack efter träningen. Någon som stannar kvar lite längre än tänkt. En ledare som ser en spelare en extra gång. Och ofta tänker jag på kaffemaskinen. Inte en riktig kaffemaskin – utan som en bild. En bild av den plats där människor möts utan att det är bestämt i förväg. Där samtal uppstår. Där relationer byggs, långsamt och på riktigt. För mig är Sicklavallen just en sådan plats.

Det är också därför frågan om Sicklavallens framtid har varit så viktig för oss under året men också framåt. Styrelsen har arbetat intensivt med att ta fram ett yttrande som en del av samrådet kring ny detaljplan för Sicklavallen och sydvästra Planiaområdet, och i det arbetet har vi haft ett väldigt fint stöd. Anna Rindefjell, Ulrica Schwartz och Linda Mattsson har bidragit med stort engagemang, kunskap och tid. Utan deras hjälp hade vi aldrig fått fram det väl genomarbetade och konkreta yttrande som vi kunde lämna in. För det är vi oerhört tacksamma.

Sickla IF har också yttrat sig kring bygglovet för den nya anläggningen i Källtorp, där vi tydligt lyft behovet av fungerande omklädningsrum och andra grundläggande förutsättningar för verksamheten. Arbetet med anläggningsfrågan tar inte slut här. Kampen om Sicklavallen fortsätter under nästa år – ett år som dessutom är valår. Det innebär också nya möjligheter att påverka, inte bara kring Sicklavallen utan kring anläggningsfrågan i stort. Det är ett arbete som kräver uthållighet, men som är helt avgörande för föreningens framtid. I en tid där mycket går fort, sker digitalt och ofta var för sig, betyder de här fysiska platserna mer än man kanske tänker på. Platser där barn, ungdomar och vuxna faktiskt ses. Där man hör till något. Där man blir sedd – inte mätt eller jämförd.

Under 2025 har vi lagt mycket kraft på vår nya spelarutbildningssatsning. Det har varit ett år där vi, tillsammans med Osama Abbas och Mathias på sportkontoret, byggt fundamentet och innehållet för hur Sickla IF ska träna och spela fotboll – från knatte till senior. Ett gemensamt ramverk som ska hålla över lång tid. Under 2026 är det sportkontoret som kommer att driva spelarutbildningen vidare, implementera den fullt ut i vardagen och fortsätta förädla innehållet. För oss är det ett viktigt steg – från uppbyggnad till långsiktig tillämpning.

Vi har också arbetat med etableringen av en caféverksamhet på Sicklavallen, med stöd från Atrium Ljungberg. Caféet planeras att öppna under våren, och är ett konkret sätt att förstärka just det vi pratar om. En anledning att stanna kvar lite längre. Ta en kaffe, en toast eller en bulle. Prata lite till.

Samtidigt pågår ett större arbete som inte alltid syns i vardagen. Det är styrelsen som driver det förändringsarbete som nu sker i föreningen, med fokus på att ta Sickla IF in i nästa fas. Inför 2026 arbetar styrelsen och sportkontoret tillsammans för att göra Sickla IF mer hållbar och rustad för framtiden. Det är ett nödvändigt arbete. Ibland krävande. Men helt avgörande för att vi ska kunna fortsätta vara den förening vi vill vara. Och i det arbetet behövs alla.

För Sickla IF är inget abstrakt. Det är människor. Relationer. Vardagar. Och den där tänkta kaffemaskinen – platsen där allt hänger ihop.

Tack till alla ledare, spelare, föräldrar, medlemmar och samarbetspartners som bidrar – på planen och runt omkring den. Utan er finns ingen förening.

God jul och tack för i år önskar,

Ordförande Patrik Dyrendahl med styrelse

Sickla IF